孫寶信:三十年如一日的堅守
???????孫寶信，男，漢族，生于1959年，黨員，技師，系青島交運集團公司第八分公司膠南至北京班線魯B98259車組的車長，全國勞動模范，多次榮獲集團公司“品牌員工”稱號。多年來，孫寶信同志堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，嚴(yán)格按照黨的精神和集團戰(zhàn)略用心動腦、優(yōu)質(zhì)高效的做好生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮了新時期勞動模范的示范帶頭作用，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項責(zé)任計劃指標(biāo)。
???????在工作中，孫寶信同志以高度的主人翁責(zé)任感，敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻，早出晚歸，任勞任怨，干活不分份內(nèi)份外、不分臟活累活，他都追求盡善盡美；他牢記共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情待客，周到服務(wù)，他像對待親人一樣對待旅客，努力為旅客營造“在車如家”的氛圍，以安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和廣大旅客的贊譽；他像愛護眼睛一樣愛護車輛，嚴(yán)格搞好出車前、行車中和收車后的愛車?yán)?，確保車輛不帶病上路；他以對旅客和企業(yè)財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感、使命感，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，全年未發(fā)生任何事故；他一身正氣，剛直不阿，一塵不染，在金錢面前不動心，不吃“碗外飯”。
???????在2005年下半年開展的共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，他積極響應(yīng)黨中央號召，認(rèn)真按照集團黨委和分公司黨總支的按排參加學(xué)習(xí)、討論、整改，對照黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)改進、提高自己的工作，帶動提升車組的服務(wù)水平。在學(xué)習(xí)中，孫寶信同志針對車組黨員多、在車時間多、參加支部集中學(xué)習(xí)困難的特點，創(chuàng)造性的提出了單獨組建學(xué)習(xí)小組、在車上和住宿點組織車組黨員集中學(xué)習(xí)、休班黨員參加支部集中學(xué)習(xí)的做法。他帶領(lǐng)車組通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了趙總在集團先進性教育動員大會上的講話，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話和視察山東時的重要講話，學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本中的有關(guān)文章；開展了交運文化新理念的討論學(xué)習(xí)；組織了《實施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識競答。定期將筆記交支部檢查、向支部報告學(xué)習(xí)進度和學(xué)習(xí)效果，讓支部動態(tài)掌握北京車組的先進性學(xué)習(xí)情況，確保北京車組思想上不落伍、學(xué)習(xí)進度上不落伍、先進性不落伍，生產(chǎn)經(jīng)營上不落伍。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了車組黨員對開展好先進性教育活動重大意義的認(rèn)識，提高了思想覺悟，提高了參入先進性教育活動的主動性和積極性，提高了生產(chǎn)經(jīng)營的實踐能力。
???????孫寶信同志帶領(lǐng)車組駕乘人員在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，以強烈的使命感和責(zé)任感詮釋了新時期共產(chǎn)黨員的先進性。自開展先進性教育活動以來，他自覺從自身崗位著眼，從自身找差距，和分公司的營運車輛暗自開展競賽，比收入、競效益。在孫寶信同志的帶動下，他所在的魯B98259車和另一輛膠南至北京自營車魯B98279車展開了你追我趕的競賽。在2005年3月以前魯B98279車的營業(yè)收入一直落后于魯B98259車，這個難題一直困繞著他們，孫寶信同志主動與魯B98279車溝通，經(jīng)過討論，查擺問題，使大家認(rèn)識到，要想解決收入差距，必須創(chuàng)新，找差距。通過一系列的具體措施，在實踐中不斷創(chuàng)新，從而提高了收入。從8月份開始，魯B98279車的收入比前3個月大幅增長，現(xiàn)在兩個車的收入比翼齊飛，兩車的經(jīng)營也煥發(fā)出了勃勃生機。
???????孫寶信同志還積極探索改進駕駛技術(shù)，提高節(jié)油能力，在集團2005年職工生產(chǎn)運動會上他取得了自營客車節(jié)油技術(shù)比賽高檔客車組一等獎的驕人成績。在實際駕駛中，他克服車輛老化、耗油增加的不利因素，全年共計節(jié)油1600余升，為分公司乃至集團提高資產(chǎn)運營效率樹立了生動的典范。